9月4日,喜力建筑2021年三季度總結(jié)會議在天長召開。董事長張紹平主持了本次會議。
行政經(jīng)理張英英在會上就公司員工職業(yè)道德、物資管理、各項(xiàng)目材料使用情況、人事管理、材料銷售、工廠管理等方面存在的問題進(jìn)行了客觀的分析,并給出了中肯的建議。
財(cái)務(wù)總監(jiān)管雪梅詳細(xì)講述了公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷具體流程,請大家務(wù)必嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行報(bào)銷。
會上,總經(jīng)理趙舜發(fā)表了重要講話。趙總表示,目前建筑行業(yè)發(fā)展明顯分化,市場競爭日益激烈,行業(yè)整合重組加速進(jìn)行,企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退。結(jié)合各項(xiàng)目情況,公司尚存在諸多不足,如業(yè)務(wù)相對匱乏、現(xiàn)場管理混亂、分供商匱乏且品質(zhì)差、成本居高不下、資金回收乏力、分包資金支付比例較高、員工主人翁意識淡薄等問題。對此,趙總提出了公司的改革方向,并就公司工程管理問題提出了寶貴意見。
為激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,表達(dá)公司對員工優(yōu)異工作成績的肯定,體現(xiàn)公司的人性化管理,通過數(shù)據(jù)比對,董事長張紹平對有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
董事長張紹平作了總結(jié)講話,就項(xiàng)目工程管理問題與防范、生產(chǎn)基地存在的問題及措施發(fā)表了看法,并對公司未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了規(guī)劃。張董表示,面對激烈的市場競爭和保持公司穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務(wù),我們一定應(yīng)要腳踏實(shí)地的強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,將公司各方面工作推向前進(jìn),全力打造喜力建筑更加燦爛的明天!